為壯大建筑施工板塊，提升工程資質(zhì),市城投公司于2023年12月全資收購(gòu)中航集團(tuán)所屬特飛建設(shè)公司。為幫助特飛建設(shè)公司順利渡過(guò)收購(gòu)過(guò)渡期，2024年1月，中國(guó)特種飛行器研究所選派原特飛建設(shè)公司9名員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)“傳幫帶”，培養(yǎng)公司新員工盡快成長(zhǎng)為技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的崗位能手，助力公司健康快速發(fā)展。

　　分類(lèi)幫扶“出實(shí)招”。根據(jù)選派人員和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊情況，按照“1+N”的結(jié)構(gòu)組建“傳幫帶”隊(duì)伍，推進(jìn)整體工作“三步走”：在經(jīng)營(yíng)管理方面，分別從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理兩個(gè)方面，將業(yè)務(wù)情況、合同管理、資質(zhì)管理、遺留賬款等進(jìn)行專(zhuān)人“手把手”交接；在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，對(duì)項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面培養(yǎng)，指導(dǎo)其深度參與業(yè)務(wù)“全過(guò)程”，逐步完成中石油昆侖燃?xì)狻⒑教?、格林美、億緯等企業(yè)業(yè)務(wù)資源交接；在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，開(kāi)展天然氣、壓力管道安裝和裝飾裝修等業(yè)務(wù)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)“跟班學(xué)習(xí)”。在新舊隊(duì)伍的共同努力下，公司2024年完成產(chǎn)值超3000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)趕超同期，各項(xiàng)工作目標(biāo)取得新突破。

　　思想教育“下實(shí)功”。每月至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每季度開(kāi)展一次談心談話，每半年進(jìn)行一次小結(jié)點(diǎn)評(píng)，年底進(jìn)行一次成果檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握“傳幫帶”工作情況和思想動(dòng)態(tài)，夯實(shí)人員責(zé)任，立足一線錘煉，把“傳幫帶”工作落實(shí)在具體實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)互融互促。對(duì)工作中新老員工的融合、工作流程的磨合，通過(guò)典型榜樣、經(jīng)驗(yàn)分享和跟班學(xué)習(xí)多種形式，搭建新老員工銜接橋梁，教育引導(dǎo)新員工立足崗位，勤勉敬業(yè)，不斷提高團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。在精心指導(dǎo)幫扶下，公司11名人員逐漸成長(zhǎng)為骨干力量，能較好地完成各項(xiàng)工作。

　　用好考核“求實(shí)效”。完善考核體系，健全科學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化“傳幫帶”考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和今后提拔重用的重要依據(jù)。及時(shí)總結(jié)幫扶過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分激發(fā)新員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一批眼中有活、心中有數(shù)、手中有招的員工，切實(shí)保障公司在兩年過(guò)渡期后能夠完全實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)轉(zhuǎn)。（文：魏露露）